針對近期馬關電力有限公司銷售電價上調，致使公司生產成本上升的問題，公司生產技術部提出了《馬關電網調整公司優化組織生產方案》，為使各車間、部門切實貫徹落實該組織生產方案，2009年3月5日上午，公司在五樓會議室組織車間值班長以上管理人員、破碎班組長、回水班組長、公司調度崗位人員、財務部、計劃部、生產部電力管理及相關人員、外圍車間副廠長級以上人員等60余人進行培訓。公司常務副總經理李誠出席本次培訓會。
培訓會上，公司調度室主任胡忠祥就《馬關電網調整公司優化組織生產方案》，從公司用電現狀及結構、電費收費結構、不同季節每天不同時段的電價等幾方面進行了詳細的講解，并希望各車間、相關部門根據工藝流程和生產條件，結合峰、平、谷時段來安排調整好開機時間及檢修時間。最大限度降低用電成本，減少電價上調對公司生產經營的影響。
最后，李副總指出，電價的上調對正遭受金融風暴影響的公司無疑是雪上加霜，公司生產技術部提出的《優化組織生產方案》是公司抵御金融風暴的一項積極的措施。為此，各車間、部門要認真貫徹落實該優化組織生產方案，進一步增強節約意識和危機意識，合理控制生產成本，確保公司渡過此次難關。
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